وعلى رغم علم المدير بأن هذا الموظف "مدمن عمل"، إلا أن تقييم الموظفين من طريق كمية العمل يدفعه إلى مقارنة زملائه به.
حيث يجب عدم الانخراط مع الزملاء الجدد في علاقات قوية إلا بعد التعرف على طبيعة شخصية كل منهم أولاً، ويجب كذلك عدم اتخاذ مواقف مسبقة ضد أحد الزملاء بناءاً على نصائح من الآخرين، وذلك بما يحافظ على العلاقة الطيبة مع جميع المحيطين بك.
لا تعامل الآخر بمعاملته، كن متواضعاً ودع الوقت يثبت للجميع من أنت.
فعلا كلام صحيح ١٠٠٪ ويؤدي فعلا الي هذه النهايه المحتومه
يمكنك من خلال تطبيق أفكار لتطوير بيئة العمل السابقة خلق بيئة عمل محفزة، ومثمرة تساهم في نجاح ونمو الشركة، ولمعرفة المزيد من المعلومات يمكنك التواصل معنا في كيو سالاري، هدفنا هو نجاح الشركات والمؤسسات.
وجهة نظر ردينغ مبنية على أساس أنه بدلاً من السماح للزملاء الأشرار بالحصول على أفضل ما لدى أقرانهم من الزملاء المتفانين غير الأشرار "هو استخدام أولئك الحمقى كقطع شطرنج تدعم تقدم الموظف المتفاني".
يظهرون في مسيرتهم المهنية من مهارات الخدع والحيل في حق زملائهم ما يفوق مجموع ما أنجز من مؤامرات ومكائد في عصر الإمبراطور البيزنطي ميخائيل الثالث، والذي سمي المكائد في بيئة العمل "عصر الدسائس الكبرى".
يعتبر من طرق تحفيز الموظفين التي تؤثر في بيئة العمل حيث يزيد مستوى الرضا الوظيفي والإنتاجية عند وجود فرصة للتفاعل وتبادل الأفكار بين فريق العمل.
الشركات التي تقدم هذه المزايا إلى موظفيها تكون أكثر جذباً للمواهب الجديدة، لأن الكفاءة المالية تعتبر واحدة من أهم العوامل التي تؤثر على اختيار الأفراد لمكان العمل، ويمكنك الإطلاع على دليل الجذب والحفاظ على الموظفين.
لا تبالغ بتوقع كل ما هو جيد حتى لا تتعرض لـ الإحباط في العمل بين الحين والآخر مما سيكون له تأثير مباشر على اتزانك بمحل العمل فتكثر أخطائك.
ضغط التنافس يمهد الطريق أمام بعضهم للكذب والغش وإلحاق الضرر بالآخرين وتقويمهم عملية معقدة وغالباً تبوء بالفشل
وتبقى طريقة ثالثة للتعامل مع الزملاء الأشرار، وهي طريقة يعتبرها كثيرون منافية للخلق القويم ومناهضة للسلوك السليم. إنها طريقة "داوها بالتي كانت هي الداء".
بين هؤلاء نموذج يمكن إدراجه تحت بند زملاء العمل المتخصصين في منظومة "الزومبة".
المكائد غالبًا ما تنبع من دوافع خفية، مثل الغيرة أو الخوف من فقدان المكانة. لفهم الموقف، حاول أن تنظر إليه من منظور الطرف الآخر.